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朴新教育2021文化建设与战略发展共创大会圆满落幕

朴新教育官方服务号 2021年04月09日

阳和启蛰，春意初盛。3月30日至4月1日，朴教育集团首届文化建设与战略发展共创大会在天津东丽湖恒大酒店隆重举行。

大会以凝聚与开拓为主题，聚焦过去一年中朴新集团在组织结构与企业文化方面取得的的建设成果，探讨了企业使命、愿景、核心价值观的意义与实践成果，展望了未来一段时间内朴新的建设与改革方向。四百多位老师从全国各地赶来，共赴盛会。

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首先，朴新创始人、CEO沙云龙老师发表开场致辞。

沙云龙老师表示，回顾2020年，即使在疫情影响下，朴新的全年招生人次仍保持增长，甚至核心板块k12业务实现逆势增长。2021年，随着国内经济运行的恢复，朴新的每位同事一起熬过了艰辛岁月，共同扛过了艰难，朴新亦有取得高质量发展的信心。

在今年的两会上，“发展更加公平更加高质量的教育”再次被画重点。推动教育公平是一件利国利民的大事，让优质教育资源均衡地惠及每个家庭和孩子也是我们教育企业的努力方向。朴新集团此次共创大会的议题，既是我们的使命，也是符合国家政策、承担社会责任的重要时刻。

我们通过组织架构的调整，迅速响应市场变化，适应经济社会发展新要求，做出满足人民群众新期待的、深化教育改革新实践的有益尝试。朴新教育凭借勇于实践、敢为人先的勇气和智慧，在做大做优做实的基础上，不断拓展放大集团效应，促进义务教育向优质化、均衡化、普及化方向的发展。

高亮老师就《坚持长期主义，对抗短期焦虑》，从“目标、纪律、学习、行动、反馈”五个维度展开阐释，从而衍生出朴新教育集团的PBS的五个要素，其构成超过3000个流程。

学校日常管理中的各个操作流程都会由列表体现多达万余。PBS管理层能够实时监控到每个学校的运营和管理情况，从而确保我们集团整体战略和方针的有效落地。集团鼓励管理者和教职员工在工作中持续改善，并向系统贡献一线的经验和智慧。PBS系统能持续吐故纳新，汇聚最佳实践，确保朴新的行业领先地位。

李钢老师就《如何获得内心的自由与喜悦》进行分享。他说道，一个人，知道很多，不急于表达，不去打断别人。别人讲话时，看着别人的眼睛，面带微笑，仔细倾听，等别人讲完了，自己再讲话。

我们努力和自律的意义是：让自己有更多的安宁，让内心不焦虑，不失虚；让自己有更多的自由和选择权。他建议勿要随意评论，推崇坦诚文化，不要对自己妄自菲薄、妄加揣测，不受他人影响，不要控制他人、受他人控制，凡事尽最大努力。

孙晶老师的《学校经营管理的思考》讲话中引用了《三国演义》里面的管理智慧。

学习刘备的创业学——创业成功三个条件：

1、有一群靠谱的人；

2、学会合作；

3、懂得放弃。

学习曹操的管理学——治国三要素：

1、知人善用；

2、相信下属；

3、制度完善。

守成学孙权——开拓之后要会守：

1、核心人员的维护；

2、稳定而持续的创造收益；

3、建立良好关系，经营圈子。

她认为，管理者应该做到：

1、制定发展战略

2、吸引合适干部

3、激发全员动力

4、创造更优平台

5、复制经营经验

6、优化合理战术

7、降低运营难度

8、提升员工幸福。

罗柯老师分享了《朴新IT产品研发规划》，就最新开发的三种系统：学习服务/教学教研业务中台、企业信息化平台、数据中台进行了详细介绍。

杨浩老师就朴新教育组织与人才发展展开讲述，具体从文化升级、组织发展、人才发展与激励变革的方面进行说明。

关于企业文化价值观，各位高级别管理者也进行了分享。

“哈佛妈妈”周容老师就“成就客户”阐述了自己的观点。她说到，成就客户，就是爱护、信任我们的客户，给他们希望，让他们变得更加自信强大；成就客户，就是站在客户的角度思考问题，给他们提供超出预期的产品和服务，让他们不断提升和完善自己，奋发图强；成就客户，就是要授人以渔。

张洪伟老师就“诚信”分享了他的管理经历。诚实守信：言行坦荡诚恳，真实不做假，信守承诺；正直敢言：坚守正确立场，通过正确渠道和流程讲真话，给出相应建议；说到做到：言出必行，表里如一，工作中不掩饰自己的错误和不足，诚实认识自己的不足，在工作中刻意练习，精益求精；坚守底线：做事坚持原则，对于损害公司利益的行为能有效制止。