• 各地机构
  • 关注我们     |
  • 登录/注册

地域选择

B 北京

C 成都 长沙 长春 重庆

D 大连

F 福州

G 广州 贵阳

H 杭州

J 吉林 济南

K 昆明

L 泸州 洛阳

N 南京 南通 宁波

Q 青岛

S 上海 绍兴 深圳 沈阳 苏州

T 天津 太原

W 武汉 无锡

X 西安

Y 盐城

Z 郑州

×

恭喜您注册成功

欢迎加入朴新课堂，祝您学习愉快！

开始学习
×

新密码设置成功！

您已更改了密码，祝您学习愉快！

开始学习

STRATEGIC INVESTMENT

战略投资

PBS

PUXIN BUSINESS
SYSTEM

朴新PBS投后管理动作是朴新投后管理的核心手段，其规定了完善、严密、效率的一系列投后动作，可以帮助被投机构在短时间内快速实现“人”“财”“物”各方面的赋能。

投资策略

INVESTMENT
STRATEGY

朴新教育作为K12培训市场的整合者，将在海内外并购K12教育全产业链服务机构，以打造K12教育产业链闭环、打通海内外渠道并拓展K12线上线下服务平台。

朴新教育将针对K12课外辅导、在线教育、全日制学校、素质教育和国际教育服务等赛道进行重点投资与拓展。

投资优势

行业领先地位

朴新通过投资、收购整合和自建，四年内在全国35个城市，拥有50多家品牌，成为中国第三大课外教育培训机构。

建立行业标准

系统化收购方案、高要求的收购标准，依托标准化、模块化管理体系以及管理层丰富的从业经验，在中国物色并接洽了超过1,000家潜在收购目标，成功收购了包括环球、啄木鸟等50多家品牌

行业集约度低

近年来，培训行业竞争加剧，机构利润萎缩，基于行业发展现状，朴新致力于行业整合，雄厚的收购和投后整合管理实力，使其获得先发优势、实现快速增长，加速整个行业的发展。

发展空间巨大

朴新教育顶层设计模式为内生性增长加外延型扩张的双引擎驱动，秉承精细化管理和构建型战略，持续拓展海内外市场布局

优质品牌集成

朴新旗下大部分品牌在本地市场拥有良好声誉，所收购品牌平均经营历史为十年，收购前最长办学时间约为21年。根据弗若斯特沙利文公司举行的品牌认知度调查，在朴新提供K-12课外辅导服务的23个城市中，朴新品牌及联合品牌学校在9个城市中位列前三。